法制周報訊（通訊員 鐘劍昌）郴州市公安局北湖分局緊緊圍繞全區掃黑除惡工作，按照“統籌推進、精細管理、高效運行、多出戰果”的思路，以績效考核為牽引，以研判監測為基礎，以督導跟進為保障，以務實調研為抓手，著力打好“督導”“調研”兩張牌，有力助推全區掃黑除惡工作“精準發力”。
創新督導調研組織形式 突出一個“新”字
一是督導調研架構新。在督導調研人員配備上，分局打破常年由紀檢室人員進行督導調研的形式，形成由紀檢、政工室、指揮中心、法制大隊牽頭，并專門從實戰單位抽調8名中層副職以上民警擔任督導調研組成員，組成四個交叉督導調研小組，重點圍繞掃黑除惡工作及打擊整治突出違法犯罪“百日攻堅”競賽行動、績效考核等專項行動對全局各單位開展督導調研，提供咨詢答疑和問題、意見反饋。二是督導調研方法新。分局充分考慮督導調研與推進工作的有機結合，發揮數據監測、動態分析的職能優勢，創新督導調研與監測研判的無縫銜接，形成數據監測、問題分析、對策研究、督導跟進等一體化閉環體系，從而使決策措施更有落點、有質量。三是督導調研形式新。分局不斷創新督導調研工作方式，采取“點對點”、“面對面”、“清單式”、“暗訪式”的督導調研方式提升針對性、時效性和靈活性，切實防止督導調研工作“形式化”、“模塊化”和走過場。
堅持問題導向檢查督導 突出一個“實”字
一是常專結合，全面覆蓋。北湖分局制定詳細的督導計劃，將督導任務分解到每個月，實行日常項目每月督，同時根據階段性工作任務和進展，采取臨時派單調度的方式，實行專項工作專門督，確保督導事項全覆蓋、無盲區。針對全市開展的掃黑除惡及打擊整治突出違法犯罪“百日攻堅”競賽等專項行動，開展10余次專項督導，推動“百日攻堅”專項行動取得良好成效。二是立足問題，督出實效。分局通過監測全區接處警數據異動，一旦發現問題短板，隨即推送督導組對工作滯后的單位建檔立卡，開出問題清單，通報相關單位，實地了解情況，共同分析查找癥結所在和解決辦法。特別是疫情過后，針對非法傳銷、黃賭毒、電信詐騙等違法犯罪抬頭之勢，分局圍繞打擊整治突出違法犯罪，集中開展多輪督導，策動各鄉鎮街道主動發現非法傳銷、電信詐騙犯罪等線索，打源頭端窩點，有力助推分局該項工作在全市考核中領先領跑。三是精細指導，回應基層。針對督導中一些派出所提出的個案指導需求，督導調研人員第一時間將其反饋給分局各中心室和相關業務大隊，并由相關單位對口協調相關警種到派出所，從線索挖掘、關聯串并、警種配合等方面予以專業指導，使督導工作貼實戰、接地氣。在“百日攻堅”行動中，通過督導調研，有效調動各警種進行支援，整合全局力量，協助北湖派出所和反電詐偵查大隊，成功搗毀“5.11”特大電信詐騙團伙和“8.05”非法傳銷組織，兩團伙刑事拘留達40余人，切實幫助區基層單位做強優勢項、補齊短板項、突破疑難案，收到突出成效。
嚴格調查研究控制過程 突出一個“質”字
一是聚焦重點調研選題。分局組織召開多次專題會議，重點圍繞當前以及今后一個時期“百日攻堅”行動，聚焦重點，從掃黑除惡、打擊黃賭毒、電信詐騙等犯罪以及政治建警等方面，對調研課題進行反復討論，擬定年度完成4個課題的調研計劃，明確完成時限和任務要求，定期對督導調研進展情況進行跟進掌握，確保調研質量。二是求真務實廣納意見。分局堅持“從工作中調研，用調研反哺工作”的思路，定期邀請中心室、機關大隊負責人及業務骨干參與調研會，直面問題，廣納意見，使調研成果為領導決策提供重要參考。針對個別同志提出的績效考核“年初定方案、年終算總帳”過程一成不變問題，分局迅速調整思路，根據每個月、每個階段的工作任務、重點和短板，即時調整績效考核方案，有效指導實戰部門，調整主攻方向，有的放矢補齊短板，很好地發揮了績效考核的導向作用。三是深度挖掘發現亮點。分局在督導調研過程中注重發現挖掘各單位工作亮點和經驗做法，并加強總結與提煉，先后采編了“嬗變”、“屯警街面聯勤聯動 北湖快警以快制勝”、“北湖人管后發趕超”等專題系列報道，通過專欄刊載的形式向全市宣傳推廣，形成了北湖經驗。
責編：李林俊
來源：法制周報
